据《智能涌现》报道,剪映近期在内部完成了一次业务整合:AI短剧创作平台小云雀并入智能创作平台即梦,小云雀仍保留独立产品入口。即梦目前已接入小云雀的短剧相关能力。调整后,小云雀的运营工作由即梦运营和市场负责人陈欣然负责,产品团队没有变化。
这次整合的直接考虑是资源集中。一位前剪映人士表示,即梦、小云雀这类AI原生产品仍在增长,但用户增长尚未转化为与投入相匹配的回报;与此同时,市场上大量视频Agent产品出现,也在压缩自有产品的差异化空间。放到更大的背景下,大厂正把力量重新集中到基础模型,对AI应用的优先级重新评估,字节是其中调整较快的一家,除即梦与小云雀团队合并外,其他AI产品的合并可能性也在讨论中。
即梦的定位几经调整
2024年初,张楠卸任抖音集团CEO后转向负责剪映和CapCut,同年5月剪映推出即梦。立项时,即梦设想的分工类似剪映与抖音:Web端做创作工具,App端承载消费。随着模型能力提升,普通用户已能在抖音、豆包里完成AI创作,即梦的能力也从文生、图生视频延伸到首尾帧、智能画布等Agent编辑功能,逐步向专业创作者靠拢。据了解,今年国庆前即梦已缩减App端投入,推动App与Web端合并,未来资源集中到面向专业创作者的Web端,并加大对海外版Dreamina的投入和商业化。
模型与应用的关系也在变化。有火山人士称,Seedance 2.0发布前,小云雀、即梦、剪映、豆包之间就存在争抢首发权的情况,发布后这一情况更加激烈。火山在推进Seedance的MaaS服务,国内多数视频Agent和短剧漫剧工作流都接入了该模型,其带来的收入高于即梦、小云雀等自有产品。这使字节衡量自有AI应用价值的标准发生变化:这类产品需要说明自身在获客、留存和变现上能带来多少额外回报,以及彼此之间有多少差异。








