miranda 乙方大概是职场里时间最紧的一群人。客户的需求像盲盒，打开对话框之前，不知道这次是“简单优化一下”，还是“换个方向试试”。方案要经过层层审批，意见常常在最后关头才落到手上，广告公司的灯因此总亮到深夜。
活做不完，原因往往不是缺灵感。甲方要的多，每一份创意还得单独包装成能汇报、能交付的完整材料：翻译成客户听得懂的逻辑，提炼出老板看得见的重点，再拆成设计、文案和渠道同事能执行的方案。名义上属于内容行业，实际更像流水线上的搬砖工。
互联网大厂的张六一就为此吃过苦。提案前48小时她常陷入焦虑，项目组临时冒出宣传需求，要把“半成品”包装成新品，她得同时准备几个方向供同事挑选，过去常忙到凌晨一点多才打车回家。现在她会先在记事本上记下核心概念、凭经验写的金句和还不成熟的想法，打包交给AI工作台WorkBuddy，让它拆解概念，形成三套完整的传播方案，并列出待办清单：人群怎么分析、亮点怎么提炼、传播主题怎么确立、渠道怎么规划，还提前点出方案里没讲清楚的板块。方向定下后，再让它梳理选题、打磨文案、提供Slogan备选，最后整理成PPT。
按她自己的经验，大模型在创意上帮不了太多，但在琐碎的执行工作上效果明显。遇到说“内容没问题，就是整体感觉不对”的甲方，她不必逐字修补，丢几个形容词过去就能把方案统一翻新，也从“PPT工人”回到负责判断方向的策划。进入落地阶段，她把嘉宾和媒体投放名单的更新直接交给WorkBuddy，整理成排期表和预算表；改表格也不用记快捷键，口头描述即可。省下来的精力，可以重新放回创意本身。
