cherry 2026年，中国企业出海的关键词从“增量”转向“经营”。企业更关注本地团队、供应链、渠道、品牌与合规等长期能力。9月17日，36氪以“潮起之时，靠岸相见”为主题在上海举办2026 East Forward出海大会，消费、科技、制造等领域企业与投资机构、全球化服务商到场，讨论走出去后如何建立更稳固的经营能力。
36氪副总裁谢作强说，中国企业早已熟悉“出海卖货”，当下难题是品牌能否在海外立得住、账能否算得清、经营能否应对治理与合规挑战。长江商学院战略学教授、副院长滕斌圣以“从走出去到活下来”为题演讲，将其放在“全球化2.0”背景下。他认为，全球产业链正转向更复杂的网状结构，企业不能只做产品出海，还需找准定位，在贸易壁垒与地缘政治下分散风险，并在进入路径、核心竞争力、本地生态、创新与合规上建立长期能力。
在“从出口到扎根”圆桌讨论中，产品卖出去不等于真正进入市场。理解当地用户、搭建本地供应链、形成品牌认知、管理跨区域团队，都是要面对的问题。邓白氏出海业务负责人谢惠淇提到，企业容易低估当地市场变化速度；规模扩大后，销售、财务、售后信息分散，可能造成经营误判与资源错配。企业需要持续更新、可信的商业数据，而非只靠个人判断。
随着渠道增加，AI成为商业新入口。Shopify亚洲商务负责人Vivey Wan称，从电子商务到移动商务约用15年，到社交电商约用9年，再到智能体代理商务可能只用了7年。AI并非简单替代搜索，而是新增触达和交易渠道；Shopify关注品牌在AI渠道中被发现、理解、信任并完成购买。掌阅科技CEO孙凯围绕AI短剧出海提到，过去三个月AI短剧平均制作成本下降75%，供给量在半年内增长约300%。
