时间管理方法之PDCA循环法

PDCA循环法是由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。主要包含了四个步骤分别是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。

PDCA循环法的简介

PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去。

• P (Plan) 计划：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
• D (Do) 执行：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
• C (Check) 检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
• A (Act）处理：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环法的循环过程

1. 分析现状，发现问题。
2. 分析质量问题中各种影响因素。
3. 找出影响质量问题的主要原因。
4. 针对主要原因，提出解决的措施并执行。
5. 检查执行结果是否达到了预定的目标。
6. 把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
7. 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。

PDCA循环的特点

• PDCA看起来是一个环，但实际上是层层嵌套的“大环套小环”结构，能产生巨大的“规模效应”。所有PDCA不仅包含自身上一层面的PDCA，同时也包含着把自身细化的下一个层面的PDCA。
• PDCA要不断前进、不断提高。PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
• PDCA要门路式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。

PDCA循环法不但可以应用于工作当中，在生活中也同样适用，它可以帮助我们不断成长，更加有效的利用时间。

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